Il check-up aziendale ?una verifica generale e periodica: �tutte?le funzioni critiche sono sottoposte ad analisi, perch??solo dalla globalit?della stessa che ?possibile ricavare il quadro completo dello stato di salute attuale dell�Azienda e la valutazione della sua capacit?di reagire in maniera positiva alle circostanze future. Il check-up, in quanto tale, cos?come viene realizzato dalla Singest, mantiene intatta la sua validit?sia nell�Azienda malata che in quella florida. In ambedue i casi, infatti, le funzioni da vagliare sono le medesime anche se il controllo potr?portare a delle valutazioni differenti.

La realizzazione di un check-up, con tutto il lavoro preparatorio necessario (raccolta ed analisi delle informazioni, scelta di alternative, verifica delle soluzioni, ecc.), ?un esercizio complesso e faticoso, che, per? ?talmente prezioso da costituire di per s?un risultato estremamente valido per chi deve guidare e gestire l�impresa e, in ultima analisi, per chi deve conoscerla a fondo per garantirne i risultati. Il check-up, inoltre, costituisce il presupposto per concepire e predisporre azioni migliorative, che possono avere risvolti non solo economici, ma anche strategici.

Un imprenditore capace, svolge continuamente un check-up almeno parziale nel corso normale della gestione. Vale sempre per? dato che il lavoro di ogni giorno non permette il tempo per una riflessione libera dalle pressioni quotidiane, il trovare almeno una volta all�anno il tempo per un check-up completo.